東京の神田西口商店街にある総合コンサルティング会社。財務とPRから経営強化を実現

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コラム

お金持ちコンサルティング 入社三年目の大介は会社内で新たに開始される事業の責任者に抜擢されました。 この事業を任された時に社長から出された条件はただ一つ 「三年以内の単体黒字」 大介は書店に行き事業計画書の書き方、マーケティングの仕方の本を買い込み 具体的な行動計画をつくりました。 仮想売上、固定費、変動費を作って三年分の事業計画書を作成したのです。 仮想売上を少なめ、固定費変動費は多めに計上したせいでしょうか、 三年での単体黒字は難しい状況です。

あなたの答え1の場合【黒字が出ないのは、売上が少ないからだ。売上を伸ばそう!】

あなたの答え2の場合【変動費等はもっと小さくできるはずだ。費用を小さくしよう!】

あなたの答え3の場合【出来ませんでした、と社長に謝ろう…。】